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    走進盛達

    盛達集團成立于1992年,從甘肅發(fā)展壯大,歷經(jīng)近三十年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域,是一家多元化綜合性實業(yè)集團,業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。

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    盛達產(chǎn)業(yè)

    集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部,下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團等數(shù)十家實體企業(yè)。

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    "用人唯才,人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂,盛達集團視人才為最大財富,始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。 盛達集團為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺,展示才華的廣闊空間,做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。


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    盛達集團于2010年10月成立黨委,轄1個黨委、3個黨總支,24個黨支部。近年來,公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導下,在董事長和集團領(lǐng)導的大力支持下,從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障,通過開展一系列卓有成效的黨建活動,極大提升了公司黨建工作水平,使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

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盛達礦業(yè)并購戰(zhàn)略思索:如有并購未來還將以礦業(yè)資產(chǎn)優(yōu)先

 今年以來個別有色金屬價格的回升,讓礦業(yè)和金屬并購活動復蘇。有數(shù)據(jù)顯示,自今年二季度以來,全球有色金屬并購交易的總價值已由今年第一季度的41億美元激增至二季度78億美元,而到三季度這一金額漲至79億美元,雖然,增長不如二季度迅猛但也可以看出,并購正在逐漸恢復。

隨著礦業(yè)和金屬并購市場的復蘇,我國一些有色金屬公司開始重新思考未來并購方向和具體方式方法等諸如此類的問題,盛達礦業(yè)就是其中一家。

 

 


 

專家建議先明確自身優(yōu)勢

 

在12月8日舉辦的盛達礦業(yè)并購戰(zhàn)略研討會上,公司提出的問題包括,并購的方向是同類礦業(yè)資產(chǎn)還是產(chǎn)業(yè)鏈下游資產(chǎn)、并購境內(nèi)還是境外資產(chǎn)、并購的規(guī)模以及支付工具和融資渠道等問題。

對于上述問題,與會的眾多專業(yè)人士達成共識,如果盛達礦業(yè)未來有新的并購戰(zhàn)略,應(yīng)抓住礦業(yè)發(fā)展大周期,針對自身優(yōu)勢,選擇上游資源,利用公司自身優(yōu)勢進行同業(yè)并購,宜精不宜多,最多雙主業(yè),相比新材料,礦山裝備制造業(yè)更具收購協(xié)同性。

其實,在經(jīng)過近幾年的經(jīng)營之后,盛達礦業(yè)業(yè)績有了領(lǐng)先于同行業(yè)水平的提升。據(jù)三季報顯示,公司的的毛利率為77.74%,凈利率為50.85%,遠高于行業(yè)平均水平的6.99%和1.33%;而公司的市盈率為55.15,遠低于行業(yè)平均的113.59,市值為138億左右,低于行業(yè)平均值144億。結(jié)合上述數(shù)據(jù)可以看出,公司總市值目前處于低位,未來提升空間較大。

針對未來并購的思路,與會資深投行專家表示,盛達礦業(yè)首先應(yīng)明確自身優(yōu)勢及融資能力,抓住礦業(yè)發(fā)展大周期,結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇與公司現(xiàn)有礦種相近的資源;其次,并購方向上,國內(nèi)外資源各有利弊,境外并購需充分考慮如境外融資能力、海外管理團隊組建等一系列問題。

與會資深券商分析師認為,對資源類上市公司來說,沒有并購就沒有成長?,F(xiàn)階段,受美國政黨更迭及社會資產(chǎn)配置取向的影響,市場正處于輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)折點,重資產(chǎn)處在上升周期。因此,建議盛達礦業(yè)放眼上游,搶資源。至于選擇境外還是境內(nèi)資源,分析師認為都沒有問題,區(qū)別在于,國內(nèi)好礦山少,價格貴、管理不夠規(guī)范;而境外總體礦山資源較好,價格便宜,但政策及法律方面的風險不確定性比較大,公司需根據(jù)自身的優(yōu)劣勢綜合權(quán)衡。


 


 

未來并購方向或以落實?

 

其實,早在2015年12月份 ,盛達礦業(yè)發(fā)布了兩項礦業(yè)并購方案,彼時,有分析就表示,收購光大礦業(yè)和赤峰金都,增厚了公司資源,而收購的這部分資產(chǎn)將來會為公司貢獻可觀的利潤。

當時,《證券日報》記者就注意到,據(jù)盛達礦業(yè)發(fā)布的資產(chǎn)評估報告顯示,此次收購的兩項資產(chǎn)中包括三項采礦權(quán),其中,赤峰金都旗下的十地礦,截至2012年10月31日,累計查明資源儲量(包括共生、伴生)銀金屬量802.53噸。內(nèi)蒙古光大礦業(yè)克什克騰旗大地礦區(qū)中,截止2012年3月31日,礦區(qū)累計查明資源儲量(包括共生、伴生)銀金屬量665.12噸。如果按照上述儲量計算,盛達礦業(yè)收購的上述三項采礦權(quán),銀一項資源的儲量約在1467.65噸左右。假設(shè)按照截至2015年12月24日白銀價格2.98元/克計算的話,僅銀一項資源能夠為公司帶來的收益大約在46億元左右,而截至今年12月10日時,白銀價格已經(jīng)漲到3.75元/克左右,收購的礦產(chǎn)再次升值。

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